
全国各地四大ȝU植Z.~点较ؓ(f)剖析
一.襉K地区Q?/p>
1.一个比较封闭式的销售市场?/p>
2.在中襉K是社?x)经发展的根基上,ȝ的要求近q来获得很快增脏Q造成地区内生产能力扩大的速度q速,可是接踵而来的是供大于求而造成价钱的迅速下挫?/p>
3.来极有可能没法防止出现“自虐”局势来收拢生能力Q乏力向别的地域輸出生能力?/p>
~点Q品成本高(和华北地区公司比)?/p>
当今价钱能够L华北地区ȝ规模性进?武汉市——重庆市物流成本150??/p>
?华南区:(x)
1.在中低档生加工业务程不断外流的情形下Q坚守当地工E徏{玻璃销售市Z立高档生产加工业务流E优炏V?/p>
2.较ؓ(f)详细的玻璃生产制造和生加工全业链?/p>
3.生程q稳完善Q品品质水准较高?/p>
~点Q品成本较?人力成本较高.E金{费用较?财务成本?向别的地区扩大的物流成本高?/p>
?东北地区(沙河)Q?/p>
1.归功于业链市场集中度高的优点,再次发展势和促q生产加工业基圎ͼ增加Ҏ(gu)w原片的耗费占比?/p>
2.再次推进和提升成本费优点Q供应链理一体化.信息化管理?/p>
3.降低对h(hun)格竞争的依靠Q以获得盈利为导向性?/p>
4.提高货运物流融合提效?Ҏ(gu)2016q?月底前启用沙沌天|市的按时国际联运)Q有利于出入口业务流E?/p>
优点Q立即生产制造低成本.人力成本?财务成本?产业铑ָ场集中度高?/p>
~点Q品品质以中低档ؓ(f)dQ环境保护压力太大:(x)重要主题?gu)zd停工或半停危害大;出口以货qؓ(f)dQ成本费较高?/p>
?华北地区Q?/p>
在华?dng)润倒闭前,华北地区的发展战略局势不佻I往西南地区的市场销售碰到很大的摩擦dQ往北方向被沙河所阻,往东方向由华尔润等用户控制而ƈ没有LH破点,在本w地求委~中深陷发展战略困境Q这很可能是造成15q华北地区市Zh(hun)格大q度下挫q一度在7月底跌穿成本费位?/p>
优点Q?.人力成本?财务成本?立即生刉低成本?/p>
2.公\q输覆盖面广成本费地(沉K江下??/p>
武汉市——江苏地区,q输费用50元,q小于沙河——江沪地区一带的货运成本贏V?/p>
~点Q品品质以中低档ؓ(f)d.产业铑ָ场集中度低?/p>